户外拓展，拓展团队
刘端
得知公司要组织户外拓展，欣喜万分。年轻人，总是喜欢玩，我也不例外。
不过我还是第一次听“户外拓展”这四个字眼，实在愚昧。虽然对此充满疑惑，按照自己的习惯，首先先会上网查查的，但是因为工作忙起来，好像就疏忽了。反过来想想，抱着无知和期待，或许能学到更多的东西。
我们的拓展，是来到清远。没去过清远，又多了一份期待。远离广州，释放自我，又多了一份渴望。如果能去外省，我会三天三夜睡不着觉。
早早起床，坐上汽车，来到清新县的笔架山脚下。看到那陡峭的石山，我以为爬山也是其中一个项目，可惜不是。我们来到拓展基地的会堂，由教练整理团队。很有意思，我们47人，分成4个团队，每个团队要在短时间内自主确定自己的队长，队名，队歌，口号，队阵形状（相当于队徽），需要很高的效率。高效率来源于Teamleader决策、控制的高效率，队员的积极参与性。从我们四个团队的进展情况看，可以看出一个规律：年轻化的团队，团队建设方面显得更有优势。我们四队因为平均年龄最小，所以从一开始就显得特别有活力，执行效率非常高。由此延伸到公司的人力资源建设，相信年轻化的团队，会带来更多的活力和更高的执行效率。燕塘乳业作为经历了50来年风吹雨打的老牌国企，似乎也逃不出这个怪圈：人员老化，活力欠佳；反应拖滞，执行效率低。反观私企，似乎相反。当然私企也有不足，在于经验缺乏，缺少更多的稳定性，而恰恰在这个方面，老牌国企却有优势。但在这个讲求“效率优先”的时代，稳定似乎失去了自己原有的相对优势。
一个成功的团队，首先要有一个成功的领导者。这个道理似乎经常挂在嘴边，可是要形成这个思维，似乎有很大的难度我们大多数人在大多数时候都喜欢被人牵着走衣食无忧的日子，想必是绝大部分人的理想生活。由教练安排的一个小小的项目众人抬竹竿，就让我们深刻体会到团队中领导者的重要性。
刚开始，竹竿越抬越高，而我们的目的是要将竹竿平稳的放到地上。问题出在两个方面，一是群龙无首，二是队员默契不够。刚开始，参与的人都没意识到我们需要一个领导者，当越抬越高的时候，我们体会到领导者的重要性，可是没有人主动“喊”出来，让自己成为领导者。后来，我却无哩头的喊大声，结果越喊越大声，糊里糊涂的成为了Leader。在“一、二、三、四、停”的口令中，曲折地将竹竿平稳落地，好不爽快！
接下来的项目“跳出真我”和“天使之手”，都是在基地的草场进行。
……
下午我们主要进行了“团队在哪里”、“七巧板”和“穿越电网”的项目。
“团队在哪里”，蒙着眼罩，不可以出声，在一片草地找到自己的所有队友，方为完成任务。每个团队都有自己独特的辨认方式，但都是通过手来完成的。有些是在对方身体上画圈圈，有些是画线条，有些是拍肩膀，而我们队是每人手拿一个塑料袋，当手握到有塑料袋的人，就可以即刻手拉手，结合在一起。在辨认方式上，我认为是非常可行的，而且效率很高，出错可能性很小。可是在执行过程中，我们某一队员又同时采用了另外的一种方法，导致拉多一人，任务失败。当然我们疏忽了清点人数的方式，导致后来找齐人了，大家没有意识由谁来清点，而且清点的方式也一无所知。这说明我们团队在前期工作没有做好，导致失败，这个值得检讨深思。
“七巧板”让我们这次“户外拓展”达到了高潮。起初我不知“七巧板”为何物，简单的以为是类似“跷跷板”之类的体力游戏，想不到是“智力＋团队协作”的项目。我们一共被分成7个小组，其中一个小组统筹我们的拼凑， 6个小组围绕统筹小组完成卡片上规定的任务，限定时间是40分钟。我们6个小组的成员是不可以走动的，而统筹小组是自由的。起初我们只知道自己卡片上的任务，完全不知道其他组别的任务，也不知道统筹小组是我们的领导，因为没有任何消息说明。我们小组简单的认为是6个小组，看谁在最短的时间内完成卡片上规定的任务，而统筹小组则是协助我们完成任务。胡乱忙乎了一阵，我们尽力跟统筹小组的成员争取资源，希望尽快完成任务，结果等待与呐喊混为一体，整个场面就像是菜市场，我的嗓子差点就喊破了。此时，我们小组还在为自己的争取努力，出色的谈判能力甚感佩服。最后，我们在一片混乱中，在规定时间内完成了任务。可能是侥幸，也可能是实力所在。但是经过后来大家的讨论，教练的总结，却发现问题多多。
其实“七巧板”整个项目体现的是一个领导层如何开展被领导层展开工作，完成规定任务的。但是我们的这次操作，却从始至终呈现了一个“无政府”状态。我们都不知道彼此的分工，我们只是在盲目的忙乎自己的事情，很少能够了解其他组别。即使其中有人提出我们的分工应该如何确定的建议，但是始终没有得到大家的重视，这个问题很值得我们探讨。本人认为，提出建议的人，没有坚持自己的原则，而是甘愿让自己的合理化建议湮没在嘈杂声中，既可惜，亦暴露出意见提出者对自己信心不足，不够执着，欠缺具备Leader的素质。当然能在慌乱中冷静思考，也凸现了其与众不同，值得包括我在内的我们学习。总结最大的失败，应该是统筹小组没有明确自己以及我们的分工，信息沟通出现代沟。另外个别组出现的不配合，像我们小组出现的“抢占”资源，表现出来的“不合作”状态，亦需要反省；同时有些组别成员违反规则操作，成员积极性不够，亦需要检讨。整个项目最激烈的是在讨论部分，每个组对其他组打分，这充分体现了博弈的精彩。矛盾由里出外，彼此的利益冲突突然露出水面，每个组为了自身的利益，对其他组展开攻击，被批的组也针对他组的评论展开自卫，辩论由此达到火热化。其实，个人认为，辩论的目的不是要分清楚谁对谁错，谁对多些，谁错少一些，目的是要充分调动大家的积极性，活跃大家的思维，让所有人都积极参加到这个活动中来，我们的目的“沟通无间，赢在执行”也就达到了。当然就具体这个项目而言，需要体现的是团队合作精神，如何创建一个具有特色的高效率团队，是我们需要直接面对的问题。
“穿越电网”更加直接体现了团队合作的重要性，当然也相当考验体力与耐心。在一个悬于1米来高的狭小空间里，必须做到与网绳无接触，而且全队47人要在40分钟内全部通过，假如有人在穿透的过程中跟电网有接触，全部重来。这样的规则开始看起来非常不可思议，保证万无一失的难度让所有人默然无声。吸取了前面“七巧板”的教训，这次我们更加周全的考虑了团队协作和领导者的重要性。首先确定队长，然后由队长分配人员，依据每个人的特色分工合作。同时细心听取大家的意见，以便在短时间内高效得出一个可行方案。其中大家都表现得非常配合，既谦让又积极参与，面对一次又一次的重来，大家丝毫没有放弃，依旧耐心做好各自的分工。重来了几次，教练考虑到时间的因素，逐渐放宽了点条件，但是条件依旧严格，我们依然严格按照条件做好自己的工作，结果我们提前两分钟基本圆满完成了任务，最后我们在胜利的笑容中，掌声勉励结束了所有项目。
最后，在教练的主持下，做了一个小小的总结。大家蹲坐着，全神投入到自我总结中来。每个人在白纸上写下了总结的心得体会，寄语深远而富有纪念意义。我写下了八个字：个性团队，我们创造。我想通过这次活动，我们公司内部能够增加了解，提高团队合作能力，形成自己的团队特色，创建一个独具个性的团队，为我们燕塘乳业做强做大提供坚实的人力资源后盾！
此次户外拓展是充满启发的，我将终身难忘！感谢同事对我的支持与批评，包容和指点，感谢公司给予我们这么一次快乐而富有意义的体验！（摘录部分） |
